Edukacja, która
nie stoi w miejscu
Pomagamy ludziom rozumieć zmiany w biznesie - nie przez gotowe przepisy, lecz przez rzetelną wiedzę, którą można zastosować jutro rano.
Kim jesteśmy
i skąd
przyszliśmy
Salusaa to platforma edukacyjna działająca ogólnopolsko. Zaczęliśmy od kilku kursów o zarządzaniu zmianą - dziś prowadzimy setki uczestników przez tematy, które decydują o tym, czy firma przetrwa kolejne dwa lata.
Działamy od 2014 roku. Przez ten czas rynek zmienił się kilkakrotnie - nasze programy zmieniały się razem z nim.
Mieszkańcy małych miast i wsi mają taki sam dostęp do materiałów jak uczestnicy z dużych ośrodków.
Każdy moduł jest aktualizowany co kwartał - usuwa przestarzałe treści, dodaje nowe przypadki z rynku.
Adaptacja operacyjna / finansowa / komunikacyjna / cyfrowa - każda ze ścieżek ma własny harmonogram i tempo.
Dlaczego adaptacja - i dlaczego teraz
Większość firm nie upada przez brak pomysłu. Upada przez brak gotowości na zmianę warunków - nowe przepisy, zmieniające się koszty, inaczej zachowujący się klienci. Edukacja w tym obszarze przez długi czas była dostępna głównie dla dużych organizacji z budżetem szkoleniowym.
Salusaa powstała po to, żeby to wyrównać. Nasze wykłady są projektowane tak, żeby osoba prowadząca jednoosobową działalność i menedżer w firmie zatrudniającej 80 osób mogli skorzystać z tego samego materiału i wyciągnąć z niego coś konkretnego dla siebie.
Ludzie za programem
Każdy wykładowca pracował lub pracuje w obszarze, o którym mówi. Nie zatrudniamy trenerów z gotowymi slajdami - zatrudniamy praktyków, którzy potrafią też nauczać.
Weronika Halszka
Główna ekspertka
Weronika Halszka prowadzi program od strony merytorycznej. Przez osiem lat doradzała firmom produkcyjnym i usługowym przy przebudowie procesów - zna różnicę między tym, co wygląda dobrze w prezentacji, a tym, co działa w praktyce.
Obok niej pracuje kilkanaście osób: specjaliści od finansów operacyjnych, prawnicy z doświadczeniem w regulacjach branżowych, analitycy danych i osoby z bezpośrednim doświadczeniem w zarządzaniu kryzysowym. Każdy z nich odpowiada za konkretny moduł - nikt nie jest odpowiedzialny za wszystko.
Materiały są sprawdzane przez zewnętrznych recenzentów przed publikacją. To spowalnia proces, ale eliminuje treści, które brzmią przekonująco, a nie mają pokrycia w rzeczywistości.
„Adaptacja to nie jednorazowe działanie. To sposób myślenia o firmie, który trzeba ćwiczyć - tak jak ćwiczy się każdą inną umiejętność."
